NetzwerkqualitÀt entwickelt sich in 5 Stufen
Netzwerke sind nur aktiv und lebendig, wenn es in ihnen Wechsel und VerÀnderungen gibt. Neue Netzwerkpartner kommen hinzu, andere treten in den Hintergrund. So wird die Art und der Umfang des Austausches verÀndert und neue Themen und Herausforderungen erscheinen am Horizont. Das Netzwerk entwickelt sich.
Dabei ergibt sich die spannende Frage, ob diese VerÀnderungen planlos und zufÀllig geschehen oder im Hintergrund wirkenden Regeln oder gar Gesetzen unterliegen. Gibt es ein Drehbuch, nach dem sich das Netzwerk entwickelt?
Netzwerke werden gegrĂŒndet und gepflegt, weil ihre Mitglieder GrĂŒnde haben, im Netzwerk zu arbeiten: sie haben Ziele und sie wollen sie im Netzwerk mehr oder weniger planvoll verfolgen. Planvolles Handeln bedient sich Methoden, die wir als die Strategien und Techniken der Arbeit im Netzwerk kennen. Wie gut die Ziele erreicht werden, wie gut die Strategien und Techniken zum Einsatz kommen, davon hĂ€ngt schlieĂlich die QualitĂ€t der Netzwerkarbeit ab.
NatĂŒrlich entwickelt sich auch das „Drehbuch“ der Netzwerkarbeit. Erfahrungen werden gemacht und prĂ€gen zukĂŒnftige Aktionen. Die QualitĂ€t der Netzwerkarbeit wird mit der Zeit besser.
Die QualitĂ€t der Netzwerkarbeit lĂ€sst sich allerdings meistens nicht direkt beobachten, sondern nur aus der Zielerreichung schlieĂen. Wir sehen manchmal die Ergebnisse, noch öfter aber hören wir von ihnen: es sind die Beteiligten, die von Erfolgen, Anstrengungen und missratenen Versuchen reden â letzteres allerdings seltener.
Die NetzwerkqualitĂ€t entwickelt sich in fĂŒnf Stufen:
1. Anfangs werden Netzwerktechniken hin und wieder angewandt, z.B. werden Gelegenheiten und Kontakte gesucht, Netzwerkpartner werden gelegentlich angesprochen, also dann, wenn sich Gelegenheiten ergeben. Ein Netzwerk gibt es nur mit einer sehr geringen AktionsintensitĂ€t. Persönliche Netzwerke sind dabei kein Thema des Denkens und Handelns. Techniken des Umgangs mit anderen Menschen werden ausgesucht und angewandt, wie sie gebraucht werden. Ein Netzwerk entsteht, wenn ĂŒberhaupt, nur als Nebenprodukt. Vielleicht wird es gar nicht einmal als solches wahrgenommen.
2. Auf der nĂ€chsten Stufe tritt das Netzwerk als eigenes Thema auf, es wird bewusster Inhalt der Arbeit, besonders weil geplante Ziele hinzukommen. Die Ziele sind inhaltliche Ziele, z.B. sollen Kontakte zu Angehörigen einer bestimmten Branche gepflegt werden. Netzwerkstrategien sind als solche nicht bewusst und sie werden deshalb auch nicht thematisiert. Trotzdem besteht ein BedĂŒrfnis nach einem Netzwerk als UnterstĂŒtzung bei eigenen BemĂŒhungen; der Wunsch zu netzwerken, entsteht aus einem MangelgefĂŒhl.
3. Auf der dritten Stufe werden Netzwerktechniken (endlich) selbst Thema. Es wird erkannt, dass Techniken verĂ€nderbar sind, dass Sie gewissen RegelmĂ€Ăigkeiten unterliegen können und in unterschiedlichen Situationen unterschiedliche Wirkungen haben. Die persönliche FĂ€higkeit, Netzwerktechniken anzuwenden, wird bewusst und die Netzwerkkompetenz wird Entwicklungsziel des Netzwerks. Das Netzwerk selbst wird auf dieser Stufe als eine sinnvolle Erweiterung der eigenen Möglichkeiten und FĂ€higkeiten gesehen, als sinnvolles Werkezeug, das es zu pflegen gilt.
4. Netzwerken wird in der vorletzten Stufe zu einem persönlichen Arbeitsstil; es ist keine Technik neben anderen, sondern wird zu einer erprobten grundlegenden Arbeitsweise, mit der man sich den Aufgaben nÀhert. Es besteht ein klares VerstÀndnis der Techniken und der eigenen Netzwerkkompetenz. Das Netzwerk wird in seiner Vielgestalt und Dynamik als eine Bereicherung verstanden, wodurch sich viele neue Möglichkeiten und Ideen ergeben können.
5. Netzwerken wird zur persönlichen Haltung, zu einem Ansatz, Ziele zu erreichen und sich mit Themen auseinanderzusetzen. Netzwerken wird zum Ausdruck der eigenen Persönlichkeit und damit zu einer Kompetenz, sich selbst zielgerichtet zu verwirklichen. Aufgabenlösungen werden vorrangig als Lösungen im Netzwerk gesucht. Das Netzwerk ist der selbstverstÀndliche und erste Ansatz und Ort, an dem gearbeitet wird.
Ist sich jemand oder eine Organisation dieser Stufen bewuĂt, kann der passenden Weg leichter gefunden werden. Die Entwicklung wird als Prozess verstanden, die bewusst verfolgt werden kann.